1月3日，成都市人民政府办公厅发布《关于加快发展和规范管理我市住房租赁市场的意见》提出，在成都租房子住，也能享受义务教育、基本医疗、基本养老、基本公共就业服务等基本公共服务。
新政一出，业内业外纷纷狂喊：租房时代来了！
在租房这个万亿市场容量的蓝海中，各方纷至沓来，迅速瓜分市场，抢占资源，以求切走尽量大的“蛋糕”。
不过，在这些“吃蛋糕”的大佬中
谁才会成为成都市场的龙头老大？
面对昂贵的房价，买不起房子是不少刚需客户的真实写照。
长租公寓在国内的发展，虽然只有短短数年，如今，却如雨后春笋般涌现出来。早期进入长租公寓的有龙头万科，早在今年5月就在劲松开业运营了“泊寓”品牌，面向青年人。以及上海魔方公寓、深圳的Color公寓、泊寓、窝趣，这些商业体都在布局长租公寓市场。
不少业内人士认为，随着中央的力推，或许租购并举将重构中国楼市。万科郁亮评价说，此举的意义不亚于1998年房改。
但上述这些公寓大多是面向年龄集中在22-35岁的80后和90后年轻租客，在成都，家庭型租客还集中在个体租户手里，他们如何转头奔入大型房企的怀抱？新政的实施，或将改变这一问题。
在成都……
继成都本地企业优客逸家率先在成都市场发展长租公寓后，今年以来，魔方、龙湖、万科、链家等也纷纷布局成都长租公寓市场，华润、碧桂园、保利等实力房企也宣布将布局长租公寓。目前一些酒店也开始转型，比如七天、如家等连锁酒店也进入长租公寓市场。据不完全统计，目前成都市场上的品牌长租公寓约30000间。
集中式长租公寓模式————
成都地区，以魔方公寓、E客公寓为代表的长租公寓品牌，采用集中式运用较为传统的商业地产运作模式，包租后进行整改。
特点：集中式长租公寓的关键是获取低价物业后的精细化开发。集中式长租公寓在其业态形式上与酒店式短租公寓和经济型快捷酒店有很多相似之处，比如物业获取，装修，服务等方面，定位中高收入的年轻白领群体。
魔方公寓：
魔方公寓是专门针对都市青年人群，打造标准个性化全功能社区。社区配套服务涵盖了电影院、咖啡厅、餐厅、书吧、社区活动等方面，并提供专车接驳、安保、保洁、搬家等酒店式管家服务。
成都市场同类代表：蜜柚公寓（女性公寓）、E客公寓、红璞公寓
分布式长租公寓模式————
分布式长租模式是从分布的房东手里取得房屋，通过房屋包租运营，标准化的服务和改造，提供整体的资产管理解决方案，解决上班族这类刚需用户租住需求。
特点：分布式长租模式获取房源较为容易，多为居家型房源，可整租也可合租，租期灵活。分布式长租模式分布覆盖广，相较于集中式经营，投入较低。
优客逸家：
成都优客逸家遍布成都主城区以及温江、郫都、龙泉驿、双流近郊区域。在管理方面，优客逸家采用了独特的信息化系统，将中介、装修、物业管理三种公司都融合进来打通，从收房评估、设计装修、出租带看到租后管理全部实现信息化。
成都市场同类代表：一月租、如米公寓
房企参与长租公寓————
龙湖、万科、复星、旭辉、世茂……据克而瑞统计，在目前的TOP30房企中已有1/3切入了长租公寓领域。
目前房企切入这一领域主要有两种方式，一种是单独成立长租公寓品牌，即自营长租公寓品牌；另一种是和专业的长租公寓运营公司合作。其中自营方式也是房企切入长租公寓领域的主要方式。
特点：相较领域专门机构，房企在既有品牌、成本控制、运营体系、规模和团队上的条件，尤其是拥有自持物业的优势，让其能不囿于行业的“剪刀差”运营模式。
龙湖冠寓：
冠寓定位的目标客户是20-35岁的年轻人。据了解，冠寓提供24小时维修响应、24小时保安监控以及其他个性化有偿服务定制，致为租客打造“舒适”、“安全”、“便捷”、“时尚”、“社群”全方位、多元化的社区。
据龙湖透露，除龙湖自有物业之外，还将以10年以上长期租赁或收购的方式，对优质物业进行整体打造。轻重资产的比例，约为1:1。
成都市场同类代表：万科（还未成型）
困局……
目前现在成都市场上，长租公寓服务运营商不少，但没有一家敢称盈利，长租公寓短期的赚钱效应并不明显，虽然各路资本已经蜂拥而至，但从目前各企业的经营情况来看，更像是“赔本赚吆喝”，不挣钱是普遍现象。
在成都长租公寓领域，有些先入局，有些后入局，随着资本的密集进入，行业竞争越来越白热化。但一旦摊子铺开，铺得太大，亏损无疑，用户和开发运营者中间如何平衡成为接下来的难题。
整个行业将会成为包括资本、品牌、技术、服务、产品、商业模式在内的全方位的竞争，欲坐上成都市场上第一把交椅，需在软硬实力上下足功夫，但这些并不容易。
不过最简单的道理，行业逐步规范化、并不一家独大的市场，租户才更受益。